Lars journey
Zie hier hoe Lars stap voor stap zijn opdracht heeft uitgevoerd
Start
Het team bij ABN AMRO was zich nog aan het vormen. Men was namelijk van 1 groot team naar twee kleinere teams gegaan, waarbij de taken van beide teams nog niet goed waren gedefinieerd. Het team waar Dalí en Lars was wel meer verantwoordelijk voor alle ad hoc en dagelijkse taken. Het andere team ging zich meer focussen op de langetermijnveranderingen.
Proof of concept
Binnen het team waren Dalí en Lars ook verantwoordelijk voor een mailbox waarin verschillende vragen over klantendossiers binnenkwamen. In het begin van de opdracht is er veel tijd gespendeerd in het prioriteren van de verschillende mails en in het structureren en automatiseren van de werkzaamheden. Hierdoor werd de backlog steeds verder weggewerkt. Voor het automatiseren van processen is er gewerkt met Excel en Python.
Fundament
Tijdens de opdracht is er structuur aangebracht en een hoop geautomatiseerd. Na een paar maanden verliep het allemaal veel efficiënter en was er geen backlog meer op de mail.